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2020/05/04
激蕩青春，凝聚力量，踴躍前行！ 2020/05/04

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2020/04/22
長信科技一周快訊 2020/04/22

第三事業(yè)部開展消防應(yīng)急逃生演練活動 為進一步提高員工安全意識，使廣大員工掌握應(yīng)急逃生常識，2020年4月15日，蕪湖長信科技股份有限公司第三事業(yè)部組織開展了消防應(yīng)急逃生演練活動。 為了確保本次演練活動順利開展，健全我司的應(yīng)急機制，本次演練特成立了由第三事業(yè)部副經(jīng)理潘友華先生擔(dān)任總指揮的通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、滅火行動組和后勤警戒救護組。演練活動開展前，小組曾多次召開會議，制定了演練方案，并對演練職責(zé)分工、現(xiàn)場勘察和檢查、演練步驟、演練指導(dǎo)、注意事項、疏散與集合等事項作了詳細(xì)安排。 15日上午7：45，隨著報警鈴的響起，消防應(yīng)急逃生演練拉開了序幕。按照預(yù)案，防站人員迅速進入模擬火災(zāi)現(xiàn)場，及時關(guān)閉總電源，滅火行動組就近獲取滅火器前往發(fā)生火情的地點滅火，利用滅火器、消火栓、高壓水槍積極撲救初期火情。 廠區(qū)內(nèi)的員工按預(yù)案進行應(yīng)急疏散，在疏散逃生引導(dǎo)員的指揮下，從最近的安全通道進行疏散，由于準(zhǔn)備充分，保障到位，大家都迅捷有序地離開工作場所，僅2分40秒就全部到達(dá)安全區(qū)域，此次演練取得圓滿成功！ 演練結(jié)束，三部安全經(jīng)理對此次演練作總結(jié)，對此次消防疏散演練的方式方法及注意事項進行培訓(xùn)，通過這次演練，不僅提高了員工遇到初期火災(zāi)的應(yīng)急處置能力，且提高了自我安全保護意識，整個演練活動達(dá)到了預(yù)期效果，通過演練，檢驗我司消防應(yīng)急預(yù)案事宜合理有效，可以在有火災(zāi)等緊急情況發(fā)生時起到應(yīng)急作用！ 體系辦開展線上培訓(xùn)課程 為了提升各事業(yè)部、部門的審核員專業(yè)知識水平和能力，蕪湖長信科技股份有限公司體系辦特于2020年4月12日上午9:00在各事業(yè)部的會議室進行了線上培訓(xùn)課程。特邀蘇州允吉管理咨詢有限公司的戚老師作為主講人，主要針對VDA（德國汽車工業(yè)聯(lián)合會 ）6.3（過程審核）、6.5（產(chǎn)品審核）的相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)地授教。 戚老師從過程審核、產(chǎn)品審核、體系審核三大板塊闡述了VDA6.3/6.5D 區(qū)別和聯(lián)系，讓學(xué)員對VDA6.3、6.5有了一個全新的認(rèn)識。 戚老師還通過生動的審核案例解析，深入淺出地剖析每個審核條款的含義以及應(yīng)用方法，并對VDA6.3、6.5的評分準(zhǔn)則進行了詳細(xì)地講解，在最后的學(xué)員互動、答疑環(huán)節(jié)，讓學(xué)員精確地掌握了VDA6.3、6.5的精髓，給大家后期的審核工作帶來了很大的幫助，只有把體系審核、過程審核中出現(xiàn)的問題關(guān)閉，才能保證輸出合格的產(chǎn)品，進一步提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平以及在市場的競爭力！ 此次線上大規(guī)模培訓(xùn)是第一次組織，但這僅僅是一個新的開始，公司將多方位、多方式的對公司員工進行全面的線上、線下、內(nèi)部、外部培訓(xùn)，使各個領(lǐng)域?qū)W員們的專業(yè)知識更加豐富，專業(yè)技能逐步提高！ 在接下來的工作中，相信大家會學(xué)以致用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！讓我們共同期待下次的培訓(xùn)提升！ 2020年4月9日下午，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在人力資源部的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和安排下，及各部門管理者積極配合和參與下，長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司“卓越班組長特訓(xùn)營”項目啟動大會在公司二號培訓(xùn)室順利舉行。 啟動會由項目主導(dǎo)部門人力資源部總監(jiān)吳金龍首先向大家詳細(xì)地講解了公司導(dǎo)入“卓越班組長特訓(xùn)營”項目的目標(biāo)、意義和實施規(guī)劃。本次培訓(xùn)項目旨在強化班組建設(shè)、提升專業(yè)技能、升華職業(yè)素養(yǎng)、助力人才成長，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性和效益型的卓越管理人才梯隊。 他在講話中傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對班組長的重視和關(guān)愛。班組長在公司基層管理中占據(jù)舉足輕重的地位，班組長培訓(xùn)對于提升公司整體管理水平發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。本次培訓(xùn)項目，將通過系列的培訓(xùn)和考核上崗，挖掘人才潛力，幫助人才成長，把基層管理者培養(yǎng)成公司管理的中堅力量，讓公司管理水平更上新臺階。 德普特電子第一事業(yè)部副總裁楊偉對項目啟動進行寄語，他提到：班組長是兵頭將尾，亦官亦民，亦師亦友亦父母，身兼多種角色。現(xiàn)在公司的高管都是從十幾年前的班組長一步一個腳印成長起來的，現(xiàn)場的班組長就是未來公司高管的后備軍。最后，他分享了班組長的五個角色、六項使命、七種類型、八條權(quán)限、九條戒律和十種能力，對現(xiàn)場的班組長寄予殷切的期望。 德普特電子第二、三事業(yè)部總經(jīng)理董海飛發(fā)表講話，他同樣表達(dá)了公司對班組長的關(guān)注和重視，表示感謝公司推行“卓越班組長特訓(xùn)營”項目為基層管理人員提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，然后，激勵全體班組長認(rèn)真投入學(xué)習(xí)，將來學(xué)以致用，把所學(xué)運用于日常工作中。最后，希望大家都能積極投入學(xué)習(xí)的同時，要學(xué)有所成，有所成績和輸出，才能讓培訓(xùn)項目發(fā)揮更大的作用。 德普特電子執(zhí)行總裁（CEO）仇澤軍致辭，他以幽默的方式開場，分享自己從線長到CEO的成長歷程中的切身體會，并激勵大家積極投入到公司的培訓(xùn)項目，不斷學(xué)習(xí)、充實、提升自己。他結(jié)合“卓越班組長特訓(xùn)營”項目的課程規(guī)劃，充分肯定本次培訓(xùn)項目課程的統(tǒng)籌策劃及安排，號召大家好好學(xué)習(xí)，天天向上，遇見更優(yōu)秀的自己。 最后，德普特電子董事長李荔芳總結(jié)致辭，她表示公司在行業(yè)取得領(lǐng)先地位、成為行業(yè)標(biāo)桿，離不開全員的努力和付出。她結(jié)合本次班組長培訓(xùn)項目的目標(biāo)，對本次培訓(xùn)項目和全員的努力表示充分肯定的同時對大家寄予期待和厚望。她寄語全體管理人員，希望大家成為員工心中的小太陽，不僅給員工帶去溫暖，也給團隊注入正能量。 董事長李荔芳最后表達(dá)了她的殷切期望：希望全體管理人員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)提升，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的快速成長。希望大家敢為人先，追求卓越，不僅遇見更加優(yōu)秀的自己，并且?guī)С鲆恢苷魃茟?zhàn)的優(yōu)秀團隊。希望大家將優(yōu)秀傳遞下去，為公司事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動力。 作為公司發(fā)展的基石，希望大家都能踴躍參與“卓越班組長特訓(xùn)營”項目的培訓(xùn)課程，并學(xué)以致用，打造一支學(xué)習(xí)型的團隊，在未來的發(fā)展道路上所向披靡！ 2020年4月10日，長信集團子公司——重慶永信科技有限公司2020年3月成本總結(jié)暨第一季度成本總結(jié)會順利召開。會議由公司總工程師李文銘先生主持，公司總經(jīng)理高坤旭先生、財務(wù)總監(jiān)徐國平先生、各部門第一負(fù)責(zé)人共同出席。 永信科技各部門第一季度成本工作達(dá)成匯報 永信科技各部門第一負(fù)責(zé)人匯報了2020年第一季度的成本工作達(dá)成情況，對降本達(dá)成項和降本目標(biāo)完成進度進行了說明，對未達(dá)成的降本目標(biāo)項進行了原因分析并提出改善對策及納期，并提出了下一步的成本工作重心，繼續(xù)努力，向目標(biāo)達(dá)成甚至超越降本目標(biāo)邁進！ 領(lǐng)導(dǎo)進行工作點評 永信科技總工程師李文銘先生指出： 1、第一季度成本工作完成情況較19年同期對比，很多車間和部門完成情況比較好，對降本達(dá)成率最高的要根據(jù)20年的實際工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)； 2、各部門在關(guān)注電能資源消耗的同時，對水資源的消耗也要加大關(guān)注； 3、從4月份開始，永信科技內(nèi)部行政部門也要加入人力成本考核，各部門要把降本的意識落實到日常工作中來。 最后，永信科技總經(jīng)理高坤旭先生對會議做出了總結(jié)：各部門的第一季度成本工作匯報總結(jié)，從成本數(shù)據(jù)上看，第一季度總的達(dá)成率完成了年度降本目標(biāo)的28.16%，第一季度的降本任務(wù)基本完成，下個季度的挑戰(zhàn)在等著我們，各部門繼續(xù)努力，再接再厲，爭取更上一層樓！ 總經(jīng)理高坤旭先生還對后續(xù)工作提出了新的要求，其中重點提出：2020年永信科技內(nèi)部要繼續(xù)加大成本工作的力度，對各事業(yè)部降本達(dá)標(biāo)工作嚴(yán)格要求，并組織開展永信科技成本月活動，樹立成本口號：“成本導(dǎo)向是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)”，努力實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！

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2020/04/17
蕪湖長信科技召開2020年第二期公司安全環(huán)境會議 2020/04/17

安全生產(chǎn)工作容不得一刻松懈，必須常抓常管，要在前期工作基礎(chǔ)上，持續(xù)加大工作力度，強化各類措施，推動安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。蕪湖長信科技股份有限公司于2020年4月11日上午10:30，在行政樓一號會議室召開“2020年第二期公司安全環(huán)境”會議。 此次會議由行政總監(jiān)黃紅先生主持，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及事業(yè)部設(shè)備負(fù)責(zé)人、安全員共同參會。會議首先回顧了“2020年第一期安全環(huán)境隱患整改”工作實施情況，并對整改情況總結(jié)，強調(diào)隱患排查整改的常態(tài)化機制要落實到位。 黃紅總監(jiān)總結(jié)了疫情時期公司各項管理工作，從成立疫情防控管理委員會到后勤工作開展，復(fù)工工作安排的全部過程，疫情期間公司各項工作有序開展的同時保持疫情零傳染。接下來黃紅總對第二期安全工作提出了新的要求，首先是安全事故“三個零”的標(biāo)準(zhǔn)，其次是細(xì)化環(huán)境事故考核指標(biāo)，并部署了2期安全環(huán)境隱患整改內(nèi)容的重點工作，要求各個事業(yè)部及時采取對應(yīng)措施并實施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。 公司副總裁何晏兵先生對此次會議進行了總結(jié)：首先疫情防控還需保持高度重視性，做到防輸入，嚴(yán)管控；其次工傷控制人數(shù)，需要以“零”發(fā)生為目標(biāo)；再次，新項目建設(shè)前，方案確認(rèn)后需由安全環(huán)境部再確認(rèn)；最后，公司處罰條例需修訂，應(yīng)增加對造成損失部分的賠償規(guī)定。 常務(wù)副總裁鄭建軍先生對各個事業(yè)部后期安全工作進了部署：要求包材管理需定制、定點、定量、定人；其次化學(xué)品管理需建立使用、庫存、領(lǐng)用量單、按量發(fā)放、按量領(lǐng)用的規(guī)章制度；最后，公共區(qū)域劃需明確劃分責(zé)任部門，實行分區(qū)域管理。 安全生產(chǎn)的弦時刻不能松懈，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會蒸蒸日上，越發(fā)輝煌！

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2020/04/05
長信科技一周快訊 2020/04/05

班組，是公司的“細(xì)胞”，班組長作為“兵頭將尾”，是班組生產(chǎn)管理的直接組織者和指揮者。 為有效提升班組長管理水平，打造一支能帶隊伍、會帶隊伍的基層管理者，并且高效的對應(yīng)公司目前的產(chǎn)能以及后續(xù)產(chǎn)能的提升，長信集團子公司——重慶永信科技有限公司的品質(zhì)保證部，于2020年3月26日晚上開展了第二次班組能力提升專項培訓(xùn)。 本次講師是品質(zhì)保證部主管張迎輝，參加此次培訓(xùn)的人員為品質(zhì)保證部班組長及以上的人員。此次培訓(xùn)主要圍繞“生產(chǎn)管理”、“質(zhì)量管理”、“現(xiàn)場管理”等進行學(xué)習(xí)，并立足于部門班組管理的現(xiàn)狀和部門發(fā)展的需求，輔以案例進行分析講解。 此次培訓(xùn)本著互幫互助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯(lián)系思想和工作實際，進行了溝通交流，提出了班組建設(shè)的整改措施，開展批評與自我批評的環(huán)節(jié)，最終統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，從而推進工作的高效進行。 會議上，品質(zhì)保證部經(jīng)理張振江指出：班組長作為基層管理者，直面員工，直接影響員工士氣和團隊穩(wěn)定性，公司對班組長有著很高的期待和要求。“磨刀不誤砍柴工”，我們在百忙之中抽空學(xué)習(xí)，這不是浪費時間，而是給自己“充電”，補充“能量”！班組長都是帶兵打仗的將領(lǐng)，所以必須具備全面的知識，過硬的能力，這樣才能帶好團隊！ 班組長是公司管理的第一線，班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性！品質(zhì)保證部也會繼續(xù)推出更多實用的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助部門加強基層管理，為公司發(fā)展提供更好的服務(wù)！ 面對VAKA時代背景的沖擊，工業(yè)制造在科學(xué)決策方面面臨了更高得挑戰(zhàn)，制造企業(yè)亟待進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上走在行業(yè)的前列，引領(lǐng)著行業(yè)的潮流！ 2020年3月27日，東莞德普特電子全體1-2級以上管理人員齊聚公司2號培訓(xùn)室，與達(dá)智匯的工業(yè)互聯(lián)技術(shù)專家團隊濟濟一堂，隆重召開“德承創(chuàng)新，智贏未來“省級工業(yè)互聯(lián)示范標(biāo)桿項目（第三階段）東莞德普特電子&達(dá)智匯戰(zhàn)略合作啟動會。 此次戰(zhàn)略合作啟動會由改革推進部總監(jiān)湯平輝主持，她首先從智能制造藍(lán)圖規(guī)劃、工業(yè)互聯(lián)示范項目、項目組織架構(gòu)及職責(zé)和工業(yè)互聯(lián)項目整體推進計劃四個方面，逐層遞進、層層深入的方式對工業(yè)互聯(lián)項目進度進行了詳細(xì)匯報，她提到：”公司將從數(shù)字化到互聯(lián)化，再從互聯(lián)化到智能化，在”三化“中循序漸進地推進工業(yè)互聯(lián)的項目，最終實現(xiàn)建設(shè)智慧工廠的宏偉目標(biāo)!” 緊接著，達(dá)智匯的高級信息化咨詢顧問何娟對東莞德普特電子與達(dá)智匯的戰(zhàn)略合作項目進行詳細(xì)說明。隨后，由達(dá)智匯智能制造項目總監(jiān)蔣朝立對合作項目進行深入的解析，他提出該項目將基于MEGA6實施方法體系主導(dǎo)實施EPMS和SRM，并對項目各階段的重難點及注意事項進行了深入淺出的說明。 一群人 一件事 一條心 一起拼 一定贏 省級工業(yè)互聯(lián)標(biāo)桿示范項目為東莞德普特電子2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目，是東莞德普特電子和達(dá)智匯基于2019年第一階段大數(shù)據(jù)分析項目，在工業(yè)云計算和人工智能方面的合作突破,全員參與，邁向成功！ 東莞德普特電子與達(dá)智匯雙方牽手后將以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐，合作進行工業(yè)互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用研究。 項目將基于5G，攻克一批工業(yè)技術(shù)應(yīng)用的共性關(guān)鍵技術(shù)瓶頸?；谛袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的云化平臺，沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，并應(yīng)用于產(chǎn)線的升級改造，有效地縮短產(chǎn)品研制周期，提高生產(chǎn)效率。

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2020/04/03
你該懂的光電行業(yè)膜材料 2020/04/03

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